O fator humano é o único risco
que valuation não captura.
Dr. Gérson Silva Santos Neto — psicólogo clínico, doutor em Neurociências pela USP, Research Fellow em Harvard. Advisory comportamental para C-Levels, conselhos administrativos e sucessão familiar. Neurociência cognitiva aplicada à tomada de decisão, dinâmicas de liderança e gestão de risco comportamental.
Fricção cognitiva
tem preço.
Cada decisão consome recursos cognitivos finitos. Profissionais sem protocolo de regulação operam cronicamente abaixo do potencial — e raramente identificam a causa.
Decisões tomadas sob fadiga emocional ou viés ativo geram consequências jurídicas, societárias e de marca. Uma decisão comprometida pode custar mais do que anos de advisory preventivo.
O padrão comportamental de quem lidera define o sistema operacional da cultura. Quando a liderança opera em modo de sobrevivência, a organização replica esse padrão em cascata.
Três formatos.
Um objetivo.
Mentoring
Acompanhamento quinzenal em neurociência comportamental para quem lidera organizações. Foco em padrões cognitivos, blindspots decisórios e sustentabilidade de performance. O negócio só é tão sólido quanto quem o conduz.
Advisory
Atuação como conselheiro externo com foco em fator humano. Análise comportamental de stakeholders, diagnóstico de dinâmicas disfuncionais em boards e mediação de conflitos societários com base em neuropsicologia organizacional.
& Workshops
Programas imersivos em neurociência cognitiva, psicologia organizacional e tomada de decisão sob pressão. Formato fechado, conteúdo sob medida para alta gestão. Metodologia baseada em evidências — não em motivação.
Avaliar
alinhamento.
A atuação em advisory opera com agenda limitada e seleção criteriosa de mandatos. O processo começa com uma análise de contexto — não com uma proposta comercial.